產(chǎn)品創(chuàng)新大部分企業(yè)并不缺乏，缺的是偉大的創(chuàng)意！最近的數(shù)據(jù)表明，企業(yè)不是在追逐突破性新產(chǎn)品，而是正好相反。企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)組合已經(jīng)發(fā)生了巨大變化－不再做那些更大膽的、更大型的、更具創(chuàng)新性的項目，而是更多地在做更小型的、風險更低的項目顯然，如果企業(yè)持續(xù)地把小型的、漸進式的產(chǎn)品和項目作為重點，那么是不可能完成其艱巨的產(chǎn)品創(chuàng)新目標的。

模具注塑產(chǎn)品

要想通過產(chǎn)品創(chuàng)新尋找競爭優(yōu)勢，并在銷售和利潤上取得顯著增長，必須在項目組合上有所改變。要做到這一點，就需要大膽的、創(chuàng)新性的新產(chǎn)品創(chuàng)意－一些真正具有顛覆性、具有轟動效應(yīng)的創(chuàng)意。一項關(guān)于創(chuàng)新的重要研究，從眾多管理實踐中找出了五個最佳實踐，包括擁有一個從創(chuàng)意到上市的流程、技術(shù)和資源管理、創(chuàng)意管理、創(chuàng)新戰(zhàn)略及市場洞見在這五個最佳實踐中，創(chuàng)意管理影響力最大。有效的創(chuàng)意管理甚至可以為新產(chǎn)品帶來額外的7.2%的銷售增長率！填充創(chuàng)新漏斗一項新產(chǎn)品創(chuàng)意能夠觸發(fā)企業(yè)的門徑管理體系，換句在五個影響企業(yè)新產(chǎn)品話說，當技術(shù)可行性與市場需求及市場預(yù)期相匹配的時候，績效的最重要因素中，創(chuàng)意就會啟動新產(chǎn)品管理體系。一個好的新產(chǎn)品創(chuàng)意足以成就管理的影響力最大。

一個項目或給一個項目帶來突破，因為創(chuàng)意是模具注塑創(chuàng)新流程的“原材料”。但是，不要期待一個“完美的”新產(chǎn)品流程可以彌補缺乏好創(chuàng)意帶來的缺憾：

如果在起點上創(chuàng)意就乏善可陳，那就不要指望你的門徑管理流程可以力挽狂瀾。

創(chuàng)意生成非常重要，我在門徑管理體系中把它作為一個獨立的階段，命名為發(fā)現(xiàn)階段在本書的早期版本中，“產(chǎn)生好的創(chuàng)意”被視為門徑管理體系的已知因素或者被描述為“燈塔”：人們總是認為有數(shù)不清的創(chuàng)意在那里等著被進一步開發(fā)。對某些公司來說，這種假設(shè)也許是真實的，即使是真實的，這些創(chuàng)意的質(zhì)量也普遍較低一都是一些小創(chuàng)意。因此一個成功的新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵，是設(shè)計并建立一個有效的創(chuàng)意生成體系。

起始點：模具注塑產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)戰(zhàn)略

有效的創(chuàng)意生成的先決條件是，公司制定了一個模具注塑產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略。這個戰(zhàn)略定義了戰(zhàn)略重點領(lǐng)域（也稱戰(zhàn)略競爭領(lǐng)域），簡言之，就是公司想在哪個領(lǐng)域集中研發(fā)力量，從而想從何處尋求創(chuàng)意。因此，產(chǎn)品創(chuàng)新性開發(fā)和技術(shù)戰(zhàn)略對創(chuàng)意過程起到了關(guān)鍵性作用。

目標是定義、選擇戰(zhàn)略性競爭領(lǐng)域，一方面確保具有吸引力（大型、不斷擴張的市場，競爭少，有充足機會開發(fā)新產(chǎn)品），另一方面又可以在該領(lǐng)域利用公司的技術(shù)、營銷及生產(chǎn)等核心競爭力，以取得競爭優(yōu)勢。希望你的選擇能成為下一個發(fā)展引擎－好似貧瘠沙漠中的“綠洲”，碩果累累，富含偉大的新產(chǎn)品創(chuàng)意！

這些競爭領(lǐng)域?qū)⒊蔀楣緞?chuàng)意的“搜索源”。要想獲取創(chuàng)意和機會，重要的是劃定搜索領(lǐng)域或戰(zhàn)略性競爭領(lǐng)域，因為它可以明確邊界，更關(guān)鍵的是可以排除界外干擾。這種界定使得公司尋求偉大創(chuàng)意的方向和重點更直接、更明確，因而也更為高效，因為你避免了傳統(tǒng)的創(chuàng)意搜索過程經(jīng)常采用的“霰彈槍法”。你的創(chuàng)新戰(zhàn)略還能為新創(chuàng)意提供驗證：每會議的首要問題是“這個創(chuàng)意和我們的創(chuàng)新戰(zhàn)略一致嗎？”。沒有定義明確的創(chuàng)新戰(zhàn)略，公司很難正確地選擇項目。關(guān)于創(chuàng)新戰(zhàn)略和發(fā)現(xiàn)并正確選擇戰(zhàn)略性領(lǐng)域的更多內(nèi)容。

建立一個創(chuàng)意捕捉和處理系統(tǒng)

創(chuàng)意好似掛在藤上的葡萄！如果沒人采摘，果實會枯菱。我曾多次聽人說：“我們公司厘、電腦里、文件夾里。當我追問“它們在哪里？”時，對方卻一臉茫然。這些創(chuàng)意存在于人們的腦海、電腦里、文件夾里。所以，不管創(chuàng)意來自哪里，公司必須這建立這樣的創(chuàng)意管理體系。

要抓住創(chuàng)意靈感的源泉，在公司內(nèi)部和外部，通過建立溝通渠道或“創(chuàng)意流水線”來激發(fā)模具注塑創(chuàng)意流的形成。這些“創(chuàng)意流水線”可以是促成高校與公司互動，開展正規(guī)市場調(diào)研，也可以是在員工中開展創(chuàng)意比拼。下文將具體介紹如何獲取最好的資源和方法。接下來，考慮建立一個創(chuàng)意“孵化群”,

在這里，剛生成的創(chuàng)意得以“呼吸”和“發(fā)育”。然而，創(chuàng)意直接被提交到公司評審或關(guān)口會議時會出現(xiàn)這樣一個問題，因為很多好的創(chuàng)意還不成熟，所以會即刻遭到淘汰；最好的創(chuàng)意往往是最脆弱的！在關(guān)口評審之前就開始梳理和完善創(chuàng)意。