Godiva Chocolatier在其90年的歷史中成為奢侈巧克力品牌中的皇室成員，通過(guò)為其全球設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)提供數(shù)字資產(chǎn)庫(kù)實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。他們選擇Canto作為其全球品牌資產(chǎn)管理的核心平臺(tái)，從存儲(chǔ)和共享到研發(fā)的每一步都應(yīng)用其功能。

　　這都是關(guān)于一致性 Godiva是一個(gè)全球消費(fèi)品牌。因此，他們需要在全球維護(hù)自己的品牌形象，講述自己的品牌故事，提供獨(dú)特的品牌體驗(yàn)。這從打開(kāi)他們標(biāo)志性的金色包裝開(kāi)始，當(dāng)柔滑的巧克力滿(mǎn)足顧客的味蕾時(shí)，美味的感覺(jué)達(dá)到高潮。它的一切都需要始終如一地傳達(dá)Godiva的外觀和感覺(jué)。

　　然而，不同的市場(chǎng)有不同的預(yù)期和變量，語(yǔ)言是最明顯的。還有更多細(xì)微差別、文化差異和法規(guī)可能適用于任何特定的市場(chǎng)。在一個(gè)地區(qū)有效的內(nèi)容可能在另一個(gè)地區(qū)無(wú)效。因此，需要人性化來(lái)調(diào)整內(nèi)容，避免創(chuàng)建一次性材料。

　　Godiva的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)遍布全球，創(chuàng)造適合每個(gè)目標(biāo)地區(qū)的Godiva體驗(yàn)。通過(guò)采用全球品牌資產(chǎn)管理系統(tǒng)，他們彌合了目標(biāo)市場(chǎng)需求和品牌一致性需求之間的差距。

　　Godiva現(xiàn)在將其所有的圖像、消費(fèi)者研究和全球日歷存儲(chǔ)在Canto中，使團(tuán)隊(duì)能夠在該工具內(nèi)進(jìn)行交流，并在需要重新設(shè)計(jì)或避免重復(fù)設(shè)計(jì)時(shí)擁有所有可用的品牌資源。

　　讓設(shè)計(jì)師保持一致 整合品牌體驗(yàn)要求所有相關(guān)人員都能獲得相同的信息，并能利用相同的資源。Godiva的全球設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)需要與當(dāng)前的包裝設(shè)計(jì)和全球品牌發(fā)展保持同步，以完成他們的使命。

　　他們被提供一個(gè)單一的真相來(lái)源，他們的資產(chǎn)存放在坎托。該品牌的所有設(shè)計(jì)都在這里上傳和維護(hù)。這消除了許多團(tuán)隊(duì)正在努力克服的第一個(gè)主要障礙:知道在哪里可以找到特定的文件。

　　此外，坎托媒體庫(kù)是可搜索的，并防止文件重復(fù)。因此，任何可用的資產(chǎn)都自動(dòng)是最新的版本，使所有用戶(hù)保持在同一頁(yè)面上，并禁止使用過(guò)時(shí)的材料。

　　Godiva確保全球設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能夠訪(fǎng)問(wèn)他們?cè)贑anto的基于云的資產(chǎn)存儲(chǔ)。團(tuán)隊(duì)成員使用DAM平臺(tái)從最新的資產(chǎn)中提取，創(chuàng)造品牌一致性所要求的Godiva體驗(yàn)，并具備目標(biāo)市場(chǎng)所需的地域特色。盡管團(tuán)隊(duì)成員可能在不同的地方，但由于他們對(duì)全球品牌管理的成熟方法，他們可以在任何地方講述同一個(gè)故事——Godiva的品牌故事。

　　數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策、更好的協(xié)作和永遠(yuǎn)在品牌上 通過(guò)訪(fǎng)問(wèn)Canto，每個(gè)Godiva用戶(hù)現(xiàn)在都可以立即找到、獲取和應(yīng)用任何對(duì)他們的使命至關(guān)重要的資產(chǎn)，為每個(gè)地區(qū)提供獨(dú)特但一致的品牌故事和體驗(yàn)。任何新內(nèi)容都是品牌的，即使適應(yīng)了文化差異或法律要求。該品牌的外觀和形象保持不變。

　　此外，Canto增強(qiáng)了他們的協(xié)作能力。全球品牌資產(chǎn)管理系統(tǒng)鼓勵(lì)并增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)同作用。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出另一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以使用的設(shè)計(jì)時(shí)，他們唾手可得，節(jié)省了重復(fù)設(shè)計(jì)工作的時(shí)間。

　　Canto還使Godiva團(tuán)隊(duì)能夠更高效地工作。Canto提供的數(shù)據(jù)指導(dǎo)著品牌未來(lái)發(fā)展的決策。Canto的內(nèi)容分析使決策者能夠回顧以前做過(guò)的事情以及設(shè)計(jì)是如何變化的，或者用實(shí)際數(shù)字來(lái)回答問(wèn)題，如哪些資產(chǎn)的表現(xiàn)優(yōu)于其他資產(chǎn)。因此，Godiva在坎托的資產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)也是品牌發(fā)展的編年史。

　　我們可以看到全球正在發(fā)生什么。因此，一個(gè)地區(qū)開(kāi)發(fā)它，另一個(gè)地區(qū)借用它，反之亦然，而不是花費(fèi)和獲得資源來(lái)開(kāi)發(fā)兩種不同的東西。

　　對(duì)于Godiva的創(chuàng)意決策者來(lái)說(shuō)，選擇Canto作為全球品牌管理的DAM解決方案是回報(bào)trifold并不斷給予的一步。