阻礙品牌創新和市場領導地位的因素和阻礙人們的因素是一樣的:恐懼！

　　作為一個物種，我們人類害怕改變。我們無法控制自己對安全和保障的自然傾向。它被連接到頭骨底部的蜥蜴腦中。我們害怕冒險、犯錯、不按計劃行事、顯得愚蠢。融入社會，隨波逐流，保持安全，而不是嚇壞我們基于恐懼的老板要好得多。

　　然而，沒有人會認為創新需要冒險、犯錯、不符合計劃和顯得愚蠢。所有的轉變都是可怕的。

　　品牌轉型(就像個人轉型一樣)需要一個激情驅動的決定來促進世界的發展。它需要通過首先給人們帶來新的價值來創造機會，而不是競爭他人已經創造的價值。

　　如果你的目的是建立一個領先的品牌，你的大部分組織思維必須在創意層面(可能性和潛力)，而不是競爭層面(硬討價還價和折扣定價)。

　　事實上，我們生活在一個不停互動和聯系的世界里。很快，人類(如果還沒有)將體驗到數字現實和物理現實的生活。然而，我們的關系(與品牌和人的關系)最有可能始于數字領域，然后才能轉移到實體領域。想法是新的社會貨幣，它們現在來自四面八方，而且速度更快！

　　雖然聽起來很老套，但市場營銷人員很害怕。害怕成為領導品牌需要什么。

　　品牌(就像人一樣)在他們的身份和故事中投入了大量的精力。要將品牌從追隨者轉變為領導者，需要品牌經歷一系列混亂而痛苦的轉變階段:

　　決裂:人們意識到曾經運轉良好的東西不再有效。

　　釋放:放開對改變的阻力

　　撤退:最可怕的部分，因為它需要一段時間的非營銷。

　　復興:新的想法、形式和結構很早就成形了…就像種子一樣。

　　排練:玩，玩，玩這些新想法的種子。

　　實現:當可能性變成成就。

　　這是一個動態的、永無止境的過程——一個從破裂到實現的連續循環。與可預測的孕育期不同，創新的想法需要自己的甜蜜時間來形成和服務于人們。創作過程很難量化。

　　這是迷戀指標、規避風險的品牌經理和他們的CMO老板難以談論的軟綿綿的表現形式。大多數人寧愿打電話給他們的訂單接受者廣告公司來策劃下一次促銷活動，以增加本季度的銷售額。畢竟，他們有生意要做。

　　領導需要勇氣。我把領導力定義為一個人在生活中方方面面的表現。提升你的存在的質量不是不痛不癢的。品牌也是如此。