做產(chǎn)品和品牌，我們的眼睛，不能只盯著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，去模仿對(duì)手或者是用更好的產(chǎn)品試圖挑戰(zhàn)和超越對(duì)手。

一來(lái)，消費(fèi)者先入為主的認(rèn)知和路徑依賴，很難改變。

二來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)的概念層出不窮，競(jìng)爭(zhēng)的潮流不停在變，來(lái)的快去的也快，如果一味盯著外部競(jìng)爭(zhēng)，容易被對(duì)手牽著鼻子走，陷入競(jìng)爭(zhēng)焦慮的死循環(huán)。

內(nèi)盤(pán)亮點(diǎn)，外盤(pán)痛點(diǎn)。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，利用企業(yè)自身自己形成的獨(dú)特的我知來(lái)解決用戶的痛點(diǎn)，著眼內(nèi)外兩個(gè)不變，找到差異化概念，并將其體現(xiàn)在具體的產(chǎn)品上，通過(guò)認(rèn)知產(chǎn)品和顧客建立深度鏈接，建立起對(duì)品牌的專屬認(rèn)知。

以我之長(zhǎng)解你之憂，這更像是一場(chǎng)產(chǎn)品和顧客的雙向奔赴和選擇。

盤(pán)亮點(diǎn)和痛點(diǎn)，給了我們做產(chǎn)品和品牌底層的邏輯。

不僅可以助力企業(yè)在激烈的紅海市場(chǎng)，突出重圍，后來(lái)居上，又可以給到企業(yè)源源不斷的內(nèi)生力，成為企業(yè)安身立命和基業(yè)長(zhǎng)青的保障。

做產(chǎn)品要“我之優(yōu)解你之憂”，策劃師幫客戶，千萬(wàn)莫忘記“我”，客戶在說(shuō)項(xiàng)目的時(shí)候，往往只說(shuō)項(xiàng)目，不說(shuō)自己與項(xiàng)目的關(guān)系。

這是非常要命的事情，世界機(jī)會(huì)那么多，憑啥這個(gè)機(jī)會(huì)是“我”的。所以要幫客戶梳理清楚機(jī)會(huì)與“我”的關(guān)系。

還有些客戶，只關(guān)注“我”，我產(chǎn)品怎么好，怎么優(yōu)秀，不關(guān)注消費(fèi)者的“憂”是什么。這個(gè)時(shí)候，我們就要幫助他找到消費(fèi)者“憂”是什么。我之優(yōu)解你之憂，是產(chǎn)品與顧客的雙向奔赴，效率高，效果好。