四喜立了個flag，2024年做100場戰術盤點，昨天下午給老客戶卡樂優的產品部門做了一場戰術盤點。這也是四喜今年做的第7場盤點。
卡樂優是兒童粘土領域第一品牌，2023年開始與四喜合作。雖然已經行業領先，但他們團隊仍然持續的在學習。
很多人可能以為第一了，應該不用那么努力了。我見到的實際情況是越是領先的品牌，越是熱愛學習，越是愿意在學習上投入更多資源。
其實這背后有個非常簡單的道理，產品最終都會同質化，真正有差異的是一個個活生生的團隊，活生生的人。
這些有獨特差異的人加上產品，讓產品變得與眾不同。產品只不過是這種獨特差異的具體化。
昨天盤點過程也非常有趣，卡樂優產品部門的小伙伴講了自己近期有效的戰術。
有一條差一點點就漏掉了，產品部門的同事覺得這也沒啥呀，很正常很順利的事情。
其實這也是為什么要找個外部教練來做戰術盤點的原因，身在其中，往往忽視顯而易見的東西。
我們總共盤點出來十多條有效戰術。
但是我們每個人，每個團隊，每個企業資源都是有限的，精力都是有限的。
我們經過幾輪篩選，留下一條有效戰術，正是差一點點被丟掉那一條。
因具體的戰術，涉及企業秘密，我就不展開的描述。
在盤點的過程，我有一點體會分享給大家：
團隊的能力應該往哪個方向成長？
很多人認識四喜，是因為四喜的包裝設計。四喜倡導做賣貨的包裝設計，但如何做到好賣貨呢？
這是四喜研究和成長的方向。歸其原因，是因為我們用戶的痛點就是如何讓自己的產品更好賣。
所以有了現在的“先盤亮點，再設計包裝”的理解。
也有了現在做“認知產品盤點”這個產品。
你可能會想，你做這個戰術盤點，和包裝設計有什么關系呢？
我們換個角度:如果以賣貨的邏輯來思考呢？
每個人的成長，最終都是有他的成果物的，我們可以把這個成果物理解為產品。
我們應該生產什么樣的產品，是不是應該思考我們的用戶是誰，用戶痛點是什么？
不同用戶，有不同的痛點，并不是所有的人都會購買我們的產品，真正購買我們的產品的人，肯定是因為我們的優勢而購買。
我們過去有什么優勢呢？
我們未來又應該往哪個方向構建我們的優勢呢？
我們成長的方向，是否就是用戶的痛點？
基于自己的優勢，瞄準用戶的痛點成長吧。
《認知產品》中這樣說：我們不用競爭焦慮，要痛點焦慮
四喜想說，我們應該把用戶痛點當做我們成長的陽光。
下午五谷磨房某產品團隊預約戰術盤點
明天張寶山山藥預約戰術盤點
下周UCI舒總預約一場，具體時間未定。
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